MRP（物料需求计划）是一种用于制造业中的库存管理方法，它帮助企业在正确的时间、正确的地点获取正确数量的原材料和组件。MRP运算中的分析策略主要是指在执行物料需求计划时，如何处理各种信息和数据的方法。
1、是否考虑主商品库存
主商品：指选定作为分析对象的核心商品。
示例：假设我们制定了生产10台电脑的计划，而仓库现有2台电脑。
若“考虑主商品库存”：
物料分析将基于现有库存情况来确定需求量。因此，如果选择考虑库存，我们将针对除现有2台电脑外的额外8台电脑所需的生产物料进行分析。
若“不考虑主商品库存”：
物料分析将忽略实际库存，始终基于固定需求量进行分析，即不论库存中有多少台电脑，都将分析10台电脑所需的生产物料。
2、数量向上取整的考虑
物料分析基于商品BOM（物料清单）进行，逐层向下分析。根据BOM层级和单位用量计算实际需求量。若计算结果包含小数，可通过向上取整进行处理。
例如：生产某商品需用水泥，分析结果显示水泥需求量为1.1袋。若选择“向上取整”，则实际需求量将调整为2袋。
3、物料占用的考虑
物料分析完成后，相关商品将进行物料占用，被占用的库存仅可用于生产计划中的加工单或外协工单，或通过废弃物料分析来释放库存。
若“考虑物料占用”：
已被其他生产计划占用的物料，将无法参与本次物料分析。
若“不考虑物料占用”：
本次分析将不考虑其他生产计划的物料占用，同时也不会产生新的物料占用。